LHH, líder mundial en soluciones integrales de talento de The Adecco Group, presenta los resultados de su nuevo estudio ICEO (International Center for Executive Options) para obtener información sobre el estado del liderazgo ejecutivo en 2025
LHH, líder mundial en soluciones integrales de talento de The Adecco Group, acaba de presentar los resultados de su nuevo estudio ICEO (International Center for Executive Options). Con el objetivo de ayudar a las empresas a prepararse mejor para los desafíos futuros, la compañía ha realizado una encuesta a 2.675 c-level (los puestos directivos de más alto nivel en una empresa), de los cuales 251 son de España, abarcando múltiples industrias y regiones. De esta manera, el informe es una herramienta valiosa para comprender diferentes perspectivas y obtener información sobre el estado del liderazgo ejecutivo en 2025.
Bajo esta perspectiva, la investigación pone de relieve los principales desafíos externos que preocupan a los líderes españoles en la actualidad. Entre ellos, destacan problemas en la cadena de suministro (29,08%), la globalización y el aumento de la competencia (27,89%) y la complejidad del cumplimiento regulatorio (27,49%). Estos resultados reflejan una presión significativa sobre los directivos, que deben equilibrar el crecimiento empresarial con la necesidad de adaptarse a un mercado cada vez más dinámico y competitivo.
Liderazgo en un contexto exigente
Los retos a los que se enfrentan los equipos de liderazgo hoy en día son múltiples y complejos. En este punto, además de los comentados anteriormente, los líderes españoles también señalan los desafíos económicos y de mercado como una de sus principales preocupaciones, con un 26,95% señalando la globalización y el aumento de la competencia y un 26,84% destacando las presiones inflacionarias y el incremento de costes.
Esta realidad pone de manifiesto la importancia de desarrollar estrategias de liderazgo ágiles y resilientes, que cuenten con medidas concretas como la diversificación de proveedores para mitigar riesgos en la cadena de suministro, la adopción de metodologías de trabajo flexibles para responder rápidamente a cambios en la demanda y la implementación de planes de contingencia enfocados en la sostenibilidad financiera y operativa.
Confianza en el liderazgo y áreas de mejora
El estudio también analiza el nivel de confianza que tienen los líderes en sus propias capacidades y en las de sus equipos. Por un lado, los líderes españoles se muestran bastante seguros al ser preguntados por el nivel de confianza en su capacidad para afrontar los desafíos actuales: en una escala del 1 al 10, el 31,87% ha marcado el 8; el 22,71% el 9; y el 17,13% el 7. Por otro lado, al ser consultados por el nivel de confianza en su equipo de liderazgo, el 35,06% ha señalado el 8, el 21,51% el 9 y el 19,12% el 7. Sin embargo, en cuanto al ámbito global, el 33,3% de los nuevos líderes a nivel mundial admite no sentirse seguro de su propia capacidad para desempeñar su función, mientras que el 31% de los ejecutivos no confían en la capacidad de su equipo para desempeñarse eficazmente. Esto resalta la necesidad de un mayor apoyo y desarrollo en las primeras etapas de liderazgo.
En este sentido, la investigación destaca una realidad dual en España: aunque el 65% de los líderes españoles afirma sentirse respaldado por sus empresas, un 57% considera que necesita más apoyo para afrontar los retos de su posición. Estos datos subrayan la creciente necesidad de dotar a los líderes de herramientas y recursos adecuados para hacer frente a un entorno empresarial marcado por la innovación tecnológica, la sostenibilidad y la volatilidad del mercado, que exigen una adaptación continua de estrategias y procesos.
Por otro lado, se han identificado obstáculos que limitan la efectividad de los equipos de liderazgo en España, entre los que destacan la falta de cohesión dentro del equipo de liderazgo senior (26,69%), la implementación deficiente de iniciativas de gestión del cambio (26,69%) y los procesos de toma de decisiones ineficaces (25,90%). A nivel mundial, estos problemas se reflejan en una lista más amplia de barreras clave, que comprenden la falta de claridad sobre los objetivos estratégicos (26,5%), fallos en la ejecución de los planes estratégicos (26%) y la asignación inadecuada de líderes en roles clave (25,6%).
Ante esta situación, resulta clave fortalecer la alineación estratégica de los equipos directivos, implementar metodologías ágiles para la toma de decisiones y desarrollar programas de formación en liderazgo que optimicen la ejecución de los planes empresariales.
Fidelización de talento y planes de sucesión
La retención del talento directivo sigue siendo una cuestión clave para las organizaciones. En este sentido, un 31,87% de los líderes españoles indica que más de la mitad de su equipo de liderazgo ha cambiado en el último año. Así, España se encuentra con un nivel de rotación más bajo que la media global: un 43,3% de los líderes afirma que más de la mitad de su equipo de liderazgo ha cambiado en el último año. Esta alta rotación puede generar inestabilidad en la gestión y afectar la continuidad estratégica de las empresas.
Para mitigar este impacto, resulta fundamental contar con estrategias de sucesión bien definidas. En España, el 62,95% de los líderes afirma que su organización ha establecido y documentado un plan de sucesión para su puesto. No obstante, esta cifra deja margen para reforzar las iniciativas destinadas a garantizar una transición fluida y eficaz del liderazgo dentro de las compañías. A nivel mundial, la falta de alineación entre los roles clave y las personas que los ocupan es un desafío recurrente, señalado por 1 de cada 4 ejecutivos.
Por todo ello, es necesario que las empresas refuercen sus programas de identificación y desarrollo de talento interno, asegurando que los líderes emergentes reciban la formación y el acompañamiento necesarios para asumir roles estratégicos con determinación. Por otra parte, la implementación de procesos estructurados de sucesión y planes de fidelización personalizados ayudan a disminuir la rotación y garantizar la continuidad en la gestión.
Apoyo y bienestar del liderazgo
El bienestar de los líderes es otro de los aspectos que cobra relevancia en este informe. El 47,01% de los directivos españoles se siente sobrecargado de trabajo y agotado, mientras que un 57,37% expresa la necesidad de contar con más opciones de apoyo al liderazgo. Esta situación plantea un reto para las organizaciones, que deben buscar formas de proporcionar un entorno de trabajo más equilibrado y sostenible para sus líderes.
En este contexto, el 68,13% de los líderes españoles afirma que la trayectoria profesional dentro de su organización es clara, aunque un 64,94% considera que necesita más respaldo para superar los desafíos actuales. Contar con programas de desarrollo y apoyo específicos puede marcar la diferencia en la fidelización y el rendimiento del talento directivo, puesto que permite dotar a los líderes de herramientas para gestionar la sobrecarga de trabajo, mejorar su toma de decisiones bajo presión y fortalecer su resiliencia.
Soluciones para un liderazgo eficaz
Para responder a estos desafíos, las empresas están apostando por programas que impulsen el desarrollo de sus ejecutivos y les proporcionen las herramientas necesarias para ejercer un liderazgo sólido que impulse el crecimiento y la estabilidad. En esta línea, LHH ha desarrollado ICEO (International Center for Executive Options), un servicio boutique para altos ejecutivos/as que ofrece un acompañamiento integral y personalizado. Una solución eficaz para apoyar a los altos ejecutivos en su crecimiento profesional.
Para ello, cada ejecutivo cuenta con el apoyo tanto de un Peer-Advisor con trayectoria directiva como de un Pool de International Advisors de distintos sectores, que lo guían en su proceso de desarrollo o transición. Cabe destacar la valoración positiva que hacen de verse asesorados a través del mentoring, con líderes que han enfrentado desafíos similares, proporcionando un acompañamiento estratégico en su desarrollo profesional.
Por otro lado, para facilitar la integración y el crecimiento de los líderes, ICEO ofrece programas de alto nivel enfocados en onboarding e integración. Ante la alta tasa de derrota en los primeros meses de un nuevo cargo -según Harvard Business Review, entre un tercio y la mitad de los nuevos directores fracasan en sus primeros 18 meses ICEO ofrece apoyo clave para garantizar una adaptación exitosa. En último lugar, cabe señalar que también acompaña a los directivos en procesos de desvinculación y planes de sucesión, asegurando resultados óptimos tanto para ellos como para sus organizaciones.
